自2018年两会以来，住宅投资一直被打压。随之而来的，大量的闲置资金投资开始进入更细分的地产领域，如商业、园区办公市场。

在房地产投资受管控的趋势下，大量资金和投资行为进入到商业和办公市场。伴随着众多潜在竞争对手蠢蠢欲动，组团进入乐业所处的细分市场，乐业也进入了属于自己的“地产小年”。

那么，如何在“地产小年”中逆流而上成为当前的“重中之重”。面对当前的困境与挑战，乐业集团积极开拓新思路：

1、延伸产品线，发展“拳头”产品

众所周知，乐业集团是一家综合性集团公司，致力于城市更新投资、产业园区投资建设与运营、商业领域开发与运营以及金融投资与资产管理，涉及园区、商业、投资三大板块业务。就园区板块而言，乐业集团目前运营以及规划15个创意园区，其产品线多大数十个。

其中“乐业UNI”是乐业集团去年推出的一条产品线，旨在打造高端、灵动、绿色、智能的办公产品，预设为中环内项目，体量在1万方以下，是公司决策层对“企业全生命周期服务商”的补全。有别于传统的“众创空间”，“乐业UNI”是产品线的延伸，是以成熟园区为保障的探索。2018年，该产品线将成为乐业集团逆流而上的拳头产品。

2、加强校企合作，发展论坛经济

另一方面，乐业集团还通过授课、举办论坛等形式，分享总结以往的经验，以此来加强企业自身的品牌输出。

2018年8月，董事长任源受邀参加上海交通大学《文创园区与产业地产高级研修班》进行授课，这成为“乐业走出去”品牌推广的重要里程碑事件。

同期，乐业集团联合上海城市转型发展研究院主办“聚焦城市更新·开创崭新未来”系列高峰论坛，进一步展示乐业集团的综合实力。

3、引进先进的经验模式——阿米巴管理

阿米巴管理模式把决策权充分的授予和巿场接触的基层巴长，让企业能更好适应市场的变化。乐业集团引入“阿米巴管理”，完成营销招商部、物业服务部的“自主造血功能”，尤其是将这些部门升级为子公司，一方面对成员起到了一个有效的激励作用，另一方面成员的整体综合素质也得到了有效的论证。

每个部门都有各自的考核机制和出发点，但“满意超乎期待、为客户创造价值”才是每一个乐业人的初心；为股东负责、为客户负责，寻求各方共赢的平衡点才是每一个乐业人的第一要务。通过阿米巴管理，乐业集团的整体效益得到提升。

据悉，进入3月份以来，二季度乐业集团共考察45个项目，其中深耕项目7个，落地项目1个，在谈项目2个，相信通过以上思路，乐业集团一定能够发展的更好。